装配式建筑的崛起是时代发展的必然，是建筑行业发展的标志。装配式建筑实际设计与施工管理极易被材料、设备与人员等因素所影响。所以，在施工管理中，要结合工程实际，制定有针对性的管理办法，严格管理和控制施工的各个环节、各个工序，以满足预期的管理效果，提升装配式建筑的施工管理水平。

1、制定完善的管理机制

在装配式建筑工程中，其涉及的施工技术较多，应用的范围较广，机械化程度较高。要确保这种复杂性施工井然有序，安全性高，就要有健全的施工管理机制来支撑，提升装配施工质量。科学调配管理人员，确保管理任务高效地完成。为满足施工管理要求，务必要在施工开始前做好预算计划的制订，合理分配人员。另外，建筑单位应该科学分配管理任务，落实管理职责，确保各参建部门能够各司其职，并将管理计划贯彻落实到建筑施工全过程管理中。

2、严控预制件的储运

在预制件的储运过程中，应该做好防护管理，以防止预制件在储运中出现破损问题。储运管理不合理会对预制件的性能产生影响，所以在此期间，相关工作人员要做好识别和查验，以保证预制件的质量。在运输过程中，为车辆配备专用的车架，以牢牢固定预制件，装配式建筑楼梯预制件应水平运输。产品到场后，务必要合理保存，外墙板预制件应该处置存放。建筑墙体和整体建筑紧密联系，起着重要的支撑作用，所以要给予高度重视。在预制墙体施工过程中应该注意隔断的应用，合理选用覆面材料，强化覆盖面质量，以满足节能环保要求。另外，还要详细检查墙体，科学选用预制件，增加墙体的使用年限。

3、严控现场施工管理

施工单位应该建立健全的现场施工管理方案，重点监测施工工艺。强化作业人员的技能培训工作，明晰和确定现场施工要点。管理者要做好整个施工过程的记录，第一时间做好信息的登记。在做内部装修时，务必要保护好瓷质的预制件，墙板安装时，对连接的稳定性进行检查，剪力墙板务必要安装框架，构件重心一定要重叠，安装完成后调整好定位，分离框架，保证墙板顶端与底端的充分支撑。参与施工的机械和设备若发生故障会阻碍到施工进程，所以，要做好机械设备的维保管理。在现场应用时，一定要严格遵循操作与施工标准和要求展开，防止零部件损坏或缺失，从而引发安全问题。

4、BIM技术的应用

BIM技术依托Revit软件构建建筑模型，在Autodesk Revit平台利用数据提取工具获得装配式建筑各构件的属性、参数等。在Revit软件中，各构件的实体对象皆能在其中表现出来，例如楼梯、门窗等。不同构件具有的参数不同，例如长宽等尺寸，参数与几何模型是实时对应的，可随着设计工作者对参数的修改而自动更新，保证了模型中的尺寸标注和几何对象的尺寸是精准对应的。基于BIM模型的面积计算工具查询计算构件的面积参数，针对一些特殊构件，如阳台等，需要根据3D模型计算分析其是否封闭或净高，从而快速决定所处区域面积是否要计算或折半计算。